Preskočiť na obsah
Hlavná > Kultúra kvality

Kultúra kvality

Kultúra kvality vo všetkých činnostiach

Kultúra kvality UCM zahŕňa východiská, princípy, normy správania sa a postojov – systém hodnôt, ktorý pri rešpektovaní všetkými zamestnancami, študentami a ďalšími zainteresovanými  stranami je kľúčom k zveľaďovaniu kultúry kvality univerzity. V súlade s cieľom kontinuálneho zlepšovania a riadenia kvality používa UCM aj PDCA metódu.

Kultúra kvality na UCM je súbor východísk, princípov, hodnôt, noriem správania sa a postojov, ktoré vedú jej zamestnancov, študentov a ďalšie zainteresované osoby k dosahovaniu vysokej kvality činnosti na UCM v oblastiach vzdelávania, tvorivých činností a ďalších súvisiacich aktivít. Zabezpečuje a uskutočňuje v súlade s jasnými princípmi:

  1. Rozvoj kultúry kvality na UCM pri zabezpečovaní všetkých jej činností je systematický.
  2. Zamestnanci, študenti a ďalšie zainteresované osoby sú motivované poskytovať spätnú väzbu a podávať podnety na zlepšovanie kvality v oblastiach vzdelávania, tvorivých činností a ďalších súvisiacich aktivít, najmä prostredníctvom pravidelných dotazníkových prieskumov.
  3. Zamestnanci, študenti a ďalšie zainteresované osoby majú právo podávať podnety na zlepšovanie kvality príslušným štruktúram a na získanie spätnej väzby k týmto podnetom.
  4. UCM transparentne vyhodnocuje a verejne sprístupňuje informácie o jej činnostiach najmä prostredníctvom webového sídla, sociálnych sietí a vnútorného informačného systému.

Politiky VSK UCM zabezpečujúce kultúru kvality na UCM majú celoinštitucionálnu pôsobnosť. Vychádzajú z medzinárodných a národných noriem, najmä európskych štandardov vysokoškolského vzdelávania ESG 2015, zákona o VŠ a nadväzujúcich predpisov, zákona o kvalite a nadväzujúcich predpisov, štandardov SAAVŠ pre vnútorný systém, študijný program a habilitačné konanie a inauguračné konanie. Sú v súlade s poslaním UCM, dlhodobým zámerom UCM a ďalšími strategickými a koncepčnými dokumentmi UCM. V opodstatnených prípadoch na celoinštitucionálne vnútorné predpisy nadväzujú vnútorné predpisy súčastí UCM a to najmä v prípade definovania kritérií podľa zvyklostí a špecifík ŠO na základe celoinštitucionálnych ukazovateľov, alebo špecifík jednotlivých súčastí UCM.

Viac:  Vnútorné predpisy v sekcii Vnútorná legislatíva a Intranet – Interné predpisy.

Štruktúry VSK UCM zabezpečujúce kultúru kvality na UCM sú súčasťou integrovaného systému VSK UCM. Právomoci, pôsobnosť a zodpovednosť  príslušných štruktúr, vrátane vedúcich zamestnancov, ďalších zamestnancov a iných zainteresovaných strán v oblasti zabezpečovania a rozvoja kultúry kvality UCM vymedzujú príslušné vnútorné predpisy (najmä štatúty, rokovacie poriadky, organizačné poriadky a štruktúry, zriaďovacie listiny, smernice a postupy). Štruktúry VSK UCM zabezpečujúce kultúru kvality na UCM tvoria trojúrovňový systém vo vertikálnej aj horizontálnej rovine.

Štruktúry vertikálnej roviny zabezpečujúce kultúru kvality primárne zabezpečujú výkon politík a uskutočňovanie kultúry kvality.

a) UCM: vedenie UCM – rektorát UCM
Vedenie UCM je celoinštitucionálnou štruktúrou zabezpečovania kvality na UCM. Osobou zodpovednou za kvalitu na UCM je rektor UCM. Právomoci, zodpovednosti a kompetencie rektora v oblasti zabezpečovania kultúry kvality na UCM vymedzuje  Štatút UCM – úplné znenie (účinnosť od 28.5.2025),  ďalej VP č. 5/2026 – Štatút RVHK UCM (účinnosť od 2.3. 2026),  VP č. 8/2026 – Rokovací poriadok RVHK UCM (účinnosť od 2.3. 2026), VP č. 2/2026 – Vnútorný systém zabezpečovania kvality vysokoškolského vzdelávania na UCM (účinnosť od 2.3. 2026).

Oblasť kultúry kvality je na UCM v zmysle § 36 Štatútu UCM sústredená primárne na úseku prorektora pre kvalitu a oddelenia kvality.

Správnymi, samosprávnymi, akademickými a poradnými orgánmi UCM s celouniverzitnou pôsobnosťou v oblasti kultúry kvality podľa vnútornými predpismi vymedzených právomocí, zodpovedností a kompetencií sú:

Pôsobnosť, právomoci, kompetencie a zodpovednosť kvestora a ďalších zamestnancov UCM v oblasti zabezpečovania kultúry kvality na UCM upravujú Zákon o VŠ, Štatút UCM – úplné znenie, a ďalšie vnútorné predpisy.

b) Súčasť UCM: vedenie súčasti UCM (fakulty/inštitút) – dekanát fakulty/riaditeľstvo inštitútu je štruktúra nižšej úrovne.
Vedenie súčasti UCM je štruktúrou na zabezpečovanie kvality na úrovni súčastí UCM. Osobou zodpovednou za kvalitu na súčasti UCM je dekan fakulty/riaditeľ inštitútu. Právomoci, zodpovednosti a kompetencie dekana vymedzujú Štatút UCM (účinnosť od 28.5.2025)  , ďalej štatút súčasti,  VP č. 4/2026 – Štatút Rady kvality súčasti Univerzity sv. Cyrila a Metoda v Trnave (účinnosť od 2.3. 2026) a ďalšie vnútorné predpisy.

Oblasť kultúry kvality je na súčasti UCM v zmysle § 36 Štatútu UCM sústredená primárne na úseku príslušného prodekana a na príslušné oddelenie/pracovníka v oblasti kvality v zmysle organizačného poriadku súčasti UCM.

Samosprávnymi, akademickými a poradnými orgánmi UCM s pôsobnosťou na úrovni súčasti UCM v oblasti kultúry kvality podľa vnútornými predpismi vymedzených právomocí, zodpovedností a kompetencií sú:

  • akademický senát fakulty,
  • vedecká rada fakulty,
  • kolégium dekana/kolégium riaditeľa,
  • ďalšie poradné orgány a komisie dekana/riaditeľa.

Príslušnú agendu inštitútov ako celouniverzitných súčastí UCM prerokováva VR UCM, AS UCM a ďalšie príslušné celouniverzitné štruktúry v zmysle vnútorných predpisov.

c) Pracovisko súčasti UCM (katedra/ústav): vedenie pracoviska na súčasti UCM, kde sa bezprostredne uskutočňuje vzdelávanie a/alebo tvorivá činnosť a/alebo ďalšie súvisiace aktivity (spravidla katedra/ústav/oddelenie) – elementárna úroveň.
Vedenie pracoviska na súčasti UCM je štruktúrou na zabezpečovanie kvality na úrovni pracoviska na súčasti UCM. Osobou zodpovednou za kvalitu na pracovisku súčasti UCM je vedúci pracoviska (katedry/ústavu/oddelenia). Vedúci pracoviska môže v zmysle štatútu súčasti UCM a organizačného poriadku súčasti UCM oblasť kvality delegovať na osobu poverenú za oblasť kvality na pracovisku.

Štruktúry horizontálnej roviny primárne zabezpečujú kultúru kvality.

a) UCM:   Rada pre vnútorné hodnotenie kvality na UCM (ďalej „RVHK“) je celouniverzitná štruktúra na zabezpečovanie kvality vzdelávania na UCM.
RVHK je nezávislým poradným orgánom rektora. Osobou zodpovednou za kultúru kvality  na UCM je predseda RVHK. Právomoci, zodpovednosti a kompetencie predsedu RVHK v oblasti zabezpečovania kvality vysokoškolského vzdelávania na UCM vymedzujú VP č. 5/2026 – Štatút RVHK (účinnosť od 2.3. 2026) , VP č. 8/2026 – Rokovací poriadok RVHK (účinnosť od 2.3. 2026) a vnútorné predpisy UCM

b) Súčasť UCM:   Rada kvality súčasti UCM (ďalej „RK“) je štruktúra na úrovni súčastí UCM.
RK je nezávislým poradným orgánom osoby zodpovednej za súčasť UCM. Každá súčasť UCM má RK. Predsedom RK je osoba zodpovedná za kvalitu na súčasti UCM (príslušný prodekan na fakulte alebo poverená osoba na inštitúte). Právomoci, zodpovednosti a kompetencie predsedu RK v oblasti zabezpečovania kvality vysokoškolského vzdelávania na súčasti UCM vymedzujú VP č. 4/2026 – Štatút Rady kvality súčasti UCM (účinnosť od 2.3. 2026) 

c) Pracovisko súčasti UCM:   Rada pre študijný program (ďalej „RŠP“) je štruktúra na úrovni pracovísk, kde sa uskutočňujú ŠP.
RŠP je orgánom monitorovania a navrhovania úpravy ŠP. Osobou zodpovednou za kvalitu vysokoškolského vzdelávania na pracovisku je predseda RŠP.
Zloženie, zodpovednosť, kompetencie a právomoci RŠP vymedzuje VP č. 3/2026 – Štatút RŠP na UCM (účinnosť od 2.3. 2026).

Procesy VSK UCM zabezpečujúce kultúru kvality na UCM riadia príslušné štruktúry podľa platných politík (zákonov, vyhlášok, nariadení, štatútov, poriadkov, kódexov, smerníc, usmernení, opatrení, príkazov, postupov a pravidiel).UCM uplatňuje Demingov PDCA cyklus pre kontinuálne zlepšovanie kvality (plan-do-check-act).

Procesné modelovanie na UCM predstavuje nástroj efektívneho riadenia univerzity, ktorý zabezpečuje transparentný a jednotný popis činností, zodpovedností a pracovných postupov v rámci vnútorného systému zabezpečovania kvality. Jednotlivé procesy sú spracované podľa jednotnej metodiky a sprístupnené zamestnancom prostredníctvom centrálneho procesného systému.
Procesné modely slúžia ako praktická podpora pre vysokoškolských učiteľov, osoby zodpovedné za súčasti univerzity, za kvalitu študijných programov, za kvalitu habilitačných a inauguračných konaní a ďalšie odborné činnosti. Uľahčujú orientáciu v povinnostiach, zjednocujú postupy, zjednodušujú orientáciu v organizačných a administratívnych procesoch a prispievajú k efektívnemu výkonu pracovných úloh v jednotlivých oblastiach akademickej i neakademickej činnosti.

Na podporu procesov zabezpečovania kvality vysokoškolského vzdelávania a na vizualizáciu všetkých vzťahov a súvislostí vnútorného systému kvality (VSK) univerzita využíva softvérový nástroj ADONIS (od 1.1.2026).
VP č. 31/ 2025 – Smernica o procesnom riadení, modelovaní a dokumentovaní procesov na Univerzite sv. Cyrila a Metoda v Trnave
Usmernenie rektora pre kvalitu pre procesné modelovanie v podmienkach UCM  (autorizovaný prístup)

Vybrané procesy (procesné mapy sa momentálne aktualizujú v súlade s novoprijatou legislatívouv roku 2026, hlavne v oblasti oblasti 5):

No Content

Procesy sú identifikované a štruktúrované na: hlavné, riadiace a podporné.
Členenie procesov na UCM.

Procesné mapy sa momentálne aktualizujú v súlade s novoprijatou legislatívou v roku 2026, hlavne v oblasti oblasti Vytváranie, úprava a schvaľovanie ŠP, HK a IK.

Od 1/2026 – nový spôsob modelovania procesov pomocou ADONIS (špecializovaný SW).

Vybrané procesy sú okrem interných politík a predpisov  popísané schémami/mapami procesov a kartami procesov (autorizovaný prístup), stav k 12/2025:

 

Riadenie kvality na UCM spočíva:

  • v prijímaní a aktualizáciách strategických dokumentov UCM,
  • v aplikovaní všeobecne záväzných právnych predpisov, európskych štandardov, štandardov kvality vzdelávania, aj vlastných špecifických a rozvojových kritérií a nástrojov,
  • v aplikovaní príslušných metód zabezpečovania a hodnotenia kvality,
  • v každoročnom monitorovaní a vyhodnocovaní plnenia štandardov kvality vzdelávania,
  • v reagovaní na spätnú väzbu kľúčových zainteresovaných strán na identifikované problémy a riziká,
  • v prijímaní a plnení opatrení na odstránenie zistených nedostatkov,
  • v následnom odstraňovaní nedostatkov, zavedení nápravných opatrení a kontrole ich uskutočňovania,
  • v komunikovaní a zdieľaní prijatých opatrení s externým prostredím.

Hodnotenie kvality sa riadi príslušnými metódami, v predpísaných formách, stanovenými postupmi a periodicite, a jeho výsledky sú zverejnené. (Viac v časti Hodnotenie kvality.)

Verejne prístupné riadiace akty UCM sú zverejnené v časti Legislatíva na webovom sídle UCM. Sú štruktúrované na všeobecne záväzné právne predpisy (zákony, vyhlášky, metodické usmernenia, štandardy kvality) a  vnútorné predpisy univerzity (štatúty, organizačné poriadky a zriaďovacie listiny, rokovacie poriadky, volebné poriadky a zásady volieb, zriaďovacie listiny, štúdium, akademická oblasť,  knižnica, zamestnanci, vnútorná správa, informačné technológie, veda a výskum, tvorivá činnosť, habilitácie a  inaugurácie, projekty, kvalita, etika, kontrola,  vnútorné predpisy súčastí UCM, kolektívne zmluvy). Predpisy zrušené alebo tie, ktorým uplynula účinnosť, sú publikované v sekcii Zrušené predpisy.

Interné dokumenty UCM sú dostupné aj na na intranete UCM. Tvoria ich sekcie: Interné predpisy, Ochrana osobných údajov (GDPR), Tlačivá, Vzory zmlúv a dokumentov – personálne, právne, Vzory formulárov a dokumentov – verejné obstarávanie. Interné predpisy sú opatrenia rektora, príkazy rektora, rozhodnutia rektora, smernice rektora, usmernenia rektora, usmernenia kvestora, usmernenia prorektorov a ďalšie. Dostupná je aj sekcia Archív zrušených predpisov.

Pre vyjadrenie k systému kvality na UCM je zriadená schránka námetov a pripomienok určená zamestnankyniam/zamestnancom a študentkám/študentom UCM).

Kultúra kvality univerzity spočíva aj v budovaní politík/procesov/štruktúr a riadení oblastí činností a aktivitv oblastiach:

Univerzita nemá spracovanú komplexnú politiku ľudských zdrojov.
Na riadenie procesov v súvoslistí s ľudskými zdrojmií sú predpisy – Vnútorná legislatíva/Zamestnanci (pracovná oblasť), vnútorná správa, informačné technológie v sekcii na web stránke UCM.

Agenda ľudských zdrojov garantuje kvestor univerzity a referát personalistiky ako odborné pracovisko.

SPÄTNÁ VÄZBA – dotazníkové prieskumy spokojnosti zamestnancov

VZDELÁVACIE AKTIVITY A MOŽNOSTI pre zamestnancov

ĎALŠIE PONUKY PRE ZAMESTNANECTVO (cvičenie, výlety)

Rozvoj  a podpora zamestnancov univerzity sa realizuje aj prostredníctvom činnosti centier podpory – napr. Centrum duchovných služieb, Centrum služieb pre podporu vedy, výskumu a umeleckej činnosti, Centrum podpory absolventov – ALUMNI, Jazykové centrum a Psychologické centrum. Kurzy, univerzita tretieho veku a ďalšie vzdelávacie aktivity v rámci celoživotného vzdelávania ponúkané univerzitou prispievajú k zvýšeniu vzdelanostnej úrovne zamestnancov.

Podpora zamestnancov je zabezpečená i Kolektívnou zmluvou (ďalej „KZ“), ktorá sa každoročne uzatvára medzi Základnou organizácie zamestnancov odborového zväzu pracovníkov školstva a  vedy pri UCM  a rektorom univerzity. Benefity zakotvené v KZ sú súčasťou starostlivosti o zamestnancov v súlade s princípmi zabezpečovania kvality na UCM.
Viac o starostlivosti o zamestnanectvo: Starostlivosť o zamestnanectvo – UCM v Trnave.

UCM svojou činnosťou dokazuje uvedomenie si všetkých 3 pilierov CSR. Spoločenská zodpovednosť (Corporate Social Responsibility – CSR) predstavuje riadenie činností organizácie v troch prepojených oblastiach – ekonomickej, sociálnej a environmentálnej (3 piliere spoločenskej zodpovednosti), pričom ide predovšetkým o dobrovoľný záväzok organizácie konať v záujme zainteresovaných strán interných (študenti, zamestnanci)  aj externých (verejnosť, spolupracujúci partneri atď.) aj z hľadiska dopadov na výkonnosť, ľudské zdroje a na životné prostredie.

Prorektor pre vedu a výskum spracoval dokument dostupný na intranete – Metodika vytvárania stratégie UCM pre udržateľný rozvoj (UR) a predbežné ciele UR (6/2023)

Viac o konkrétnych projektoch a aktivitách v oblasti CSR na UCM a Transfer, inovácie a udržateľný rozvoj – UCM.

Problematikou prenosu poznatkov a technológií do praxe sa zaoberá prorektor pre vedu a výskum. Podporným pracoviskom je referát pre koordináciu transferu poznatkov a technológií, ktorého poslaním je identifikovať výskum s potenciálnym komerčným uplatnením, spolupracovať pri ochrane duševného vlastníctva (VP č. 33/2023 – Smernica o ochrane predmetov duševného vlastníctva  na Univerzite sv. Cyrila a Metoda v Trnave) a podporiť vytváranie stratégie pre jeho využitie či komercializáciu. V rámci projektu Podpora vnútorného systému zabezpečovania kvality VŠ vzdelávania bol spracovaný Strategický plán pre prenos poznatkov na UCM.
Agenda je v pôsobnosti prorektora pre vedu a výskum.

Viac info na web stránke UCM: Transfer, inovácie a udržateľný rozvoj – UCM

Prijatie princípov otvorenej vedy – šírenie, vzájomná výmena, opätovné využívanie a sprístupnenie výsledkov vedy a výskumu, podpora domácej a medzinárodnej vedeckej spolupráce, znamená zlepšenie dostupnosti výsledkov vedy k vyššej transparentnosti, reprodukovateľnosti, integrite a zvýšenia vplyvu výskumného potenciálu UCM.
Stratégia otvorenej vedy na UCM, 2024
Agenda je v pôsobnosti prorektora pre vedu a výskum.

Viac: Otvorená veda na UCM – UCM

Pre prípad riešenia krízových situácií (epidémia, ohrozenie bezpečnosti študentov a zamestnancov, živelné pohromy apod.) je zriadený poradný orgán rektora Stály krízový štáb.
Činnosť poradného orgánu je zameraná na analýzu a vyhodnotenie bezpečnostných rizík a ohrození, plánovanie, prijímanie preventívnych opatrení, organizovanie, realizáciu a kontrolu činností vykonávaných v súvislosti s krízovou situáciou.  Stály krízový štáb pripravuje podklady a vedenie univerzity usmerňuje predmetnú oblasť vnútornými predpismi a opatreniami, napr. VP č. 3/2023 – Príkaz rektora Zákaz vnášania zbraní a nebezpečných predmetov do budov UCM  a prijíma  systém riadiacich aktov aktivácie krízového plánu riadenia počas konkrétnych krízových situácií.
Komunikácia v krízových situáciách je riešená v súlade s VP č. 22/2023 – Smernica o krízovej komunikácii Univerzity sv. Cyrila a Metoda v Trnave.

UCM sa uplatňovaním rodovej rovnosti a rovnosti príležitostí vo svojom dennom živote aj rozvojových stratégiách usiluje o vytváranie dôvery, ktorá je pre udržanie univerzity ako spoločenstva slobodných, kriticky mysliacich a tvorivých ľudských bytostí  zásadná. Cieľom je vytvorenie etického a spravodlivého prostredia na univerzite, založeného na dodržiavaní základných práv a napĺňaní potrieb každého jednotlivca študujúceho/pôsobiaceho na univerzite, ako aj na úcte k rozmanitosti, identifikácia a odstraňovanie akékoľvek formy diskriminácie vo všetkých činnostiach univerzity v súlade s medzinárodne uznávanými štandardmi , podpora tvorivého potenciálu a ambícií vzdelávajúcich sa aj vedecky vzdelaných jednotlivcov, nezávisle od rozdielov založených na akomkoľvek diskriminačnom dôvode, v záujme zabránenia plytvania ich talentom, zvyšovania ich motivácie a lojality a využívanie všetkých schopností ľudských zdrojov univerzity, aby smerovali k zvyšovaniu potenciálu pre kvalitný a excelentný výskum a vzdelávanie.

Na UCM pracuje stála poradná komisia rektora UCM pre agendu rodovej rovnosti. Legislatíva UCM v tejto oblasti- VP UCM č. 25/2021: Smernica o rovnakom zaobchádzaní a ochrane pred diskrimináciou – rodová rovnosť 2021, Štatút ombudsmanky/ombudsmana pre rodovú rovnosť na UCM, Štatút Komisie rodovej rovnosti UCM. Na súčastiach agendu zastrešujú pracovné skupiny pre agendu RR a ombudsmani – osoby poverené komunikovať problémy  a poradiť, prípadne upovedomiť vedenie univerzity/súčasti o konkrétnych problémoch.
Agenda je v pôsobnosti prorektorky pre vedu a výskum.

Viac o agende RR v sekcii Politika rodovej rovnosti na web stránke UCM.

Stratégii internacionalizácie na roky 2024 – 2026 vytvára základný rámec pre realizáciu cieľov a priorít UCM predovšetkým v oblasti zahraničných vzťahov a medzinárodnej spolupráce, a to na všetkých jej fakultách a inštitútoch.
Strategickým cieľom UCM  je neustále zvyšovať úroveň internacionalizácie univerzity rozvojom medzinárodnej spolupráce na všetkých úrovniach vzdelávacieho a vedeckovýskumného procesu a nadobudnutím a posilnením spolupráce vo významných sieťach a s partnermi s medzinárodným vplyvom v celom spektre činností univerzity pre vytvorenie prostredia stimulujúceho získavanie globálnych kompetencií.

Základnými aktivitami a činnosťami na podporu medzinárodného rozmeru UCM sú mobility zamestnancov, študentov a absolventov, účasť na riešení projektov, uzatváranie bi/multilaterálnych zmlúv, organizovanie konferencií a iných odborných podujatí s medzinárodnou účasťou, kontakty so zahraničnými pracovníkmi a študentami, vzájomné návštevy a komunikácie.

Stratégie internacionalizácie zastrešuje prorektor pre medzinárodné vzťahy,  podpora je zabezpečená Oddelením medzinárodných vzťahov UCM a na úrovni súčastí prodekanmi súčastí, fakultnými a katedrovými koordinátormi Erasmus+, CEEPUS.

Viac: Medzinárodné vzťahy – Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave (ucm.sk)

 

AR – akademický rok

AS – akademický senát

CAF – Common Assessment Framework (Spoločný rámec hodnotenia)

CIKT – centrum informačno-komunikačných technológií

CIZ – centrum informačných zdrojov

CSR – Corporate Social Responsibility (spoločenská zodpovednosť organizácie)

DPS – dočasné pracovné skupiny

DZ – dlhodobý zámer

ESG – európske štandardy vysokoškolského vzdelávania

EZS – externá zainteresovaná strana

FF – filozofická fakulta

FMK – fakulta masmediálnej komunikácie

FPV – fakulta prírodných vied

FSV – fakulta sociálnych vied

FZV – fakulta zdravotníckych vied

HK – habilitačné konanie

IK – inauguračné konanie

IM – inštitút manažmentu

ILP – informačný list predmetu

KD – kolégium dekana

KR – kolégium rektora

KŠP – krátky študijný program

OHIK – odbor habilitačného a inauguračného konania

OZS – osoba zodpovedná za súčasť

OZŠP – osoba zodpovedná za študijný program

RR – rodová rovnosť

RŠP – rada pre študijný program

RK – rada kvality

RVHK  – rada  pre vnútorné hodnotenie kvality

SAAVŠ – Slovenská akreditačná agentúra pre vysoké školstvo

SOVŠP – skupina osôb na vytvorenie študijného programu

SOVHK/IK – skupina osôb na vytvorenie HK alebo IK v OHIK

SR – správna rada

ŠO – študijný odbor

ŠP – študijný program

TUR – trvalo udržateľný rozvoj

UCM – Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave

UR – udržateľný rozvoj

VHS – vnútorný hodnotiaci systém

VP – vnútorný predpis

VR – vedecká rada

VSK – vnútorný systém kvality

VSZK – vnútorný systém zabezpečovania kvality

VSK VHS – vnútorná hodnotiaca správa o implementácii vnútorného systému zabezpečovania kvality

VTC – výstup tvorivej činnosti

VUPCH – vedecko/umelecko-pedagogické charakteristiky

VzP – vzdelávací program